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1999年，中國東方電氣集團按照國務院“精干主業(yè)、主輔分離”的精神，對國有企業(yè)大后勤做出主輔分離的決定，成立了德陽市東汽實業(yè)開發(fā)有限責任公司。隨著國家關于國有企業(yè)改革方向的不斷深化，2002年國務院出臺了“859號文件”，德陽市東汽實業(yè)開發(fā)有限責任公司，成為深化改革后第一批分離的單位之一。
分離改制之初，公司地處綿竹市漢旺山區(qū)小鎮(zhèn)，時任公司董事長、總經理的吳開弟同志帶領公司近400名央企分離出來的改制員工，以超長的戰(zhàn)略視野開啟了艱苦創(chuàng)業(yè)：從產業(yè)創(chuàng)建、隊伍再造、技能提升、員工穩(wěn)定等方面進行了一系列開創(chuàng)性工作。經過二十多年打拼，公司從一個無資源、無產業(yè)、無土地的“三無”企業(yè)，發(fā)展成為一個集裝備制造、重型包裝、工業(yè)物管、團餐制作、生產技術服務型等多元化定位的公司。
公司一直以來堅持以改革發(fā)展為方向，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，積極做好產業(yè)調整，強化內部管理，提升技術水平，努力開拓市場。公司從創(chuàng)立之初，秉承艱苦創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略轉型、產業(yè)再造，不懼困難與挑戰(zhàn)。當遭遇2008年“5.12”大地震時，公司前期產業(yè)全部被毀，面對突如其來的自然災害，公司全體員工感到空前絕望和無助。公司有戰(zhàn)勝困難的勇氣，窮盡辦法，快速災后重建，產業(yè)再造，員工崗位再造，確保員工工資發(fā)放，用一年半時間重建。公司從地震后廢墟中站起來，從而形成了產業(yè)再造的“揚嘉精神”和大地震后鳳凰涅槃的“偉大抗災精神”。隨著產業(yè)的發(fā)展，先后成立了德陽市東汽物業(yè)管理有限公司、德陽市曙光餐飲有限責任公司、德陽九鼎電氣有限公司、德陽九鼎能源科技有限公司、紹興昊海商貿有限公司、寧德市坤泰商貿有限公司、德陽市利卓智能包裝有限公司等多個子公司和兩個事業(yè)部。
2019年，公司深化改革，打造持股平臺，成立了德陽倉承企業(yè)管理合伙企業(yè)（有限合伙），以下簡稱東汽實業(yè)（集團）。為了適應市場的變化，東汽實業(yè)（集團）按照“將經營權和管理權賦予各經營板塊，充分發(fā)揮各板塊經營能力，自主經營”的改革思路和“以東汽實業(yè)整合服務板塊，以九鼎電氣為制造板塊”的改革方向，進一步深化企業(yè)改革，推動體制優(yōu)化和機制創(chuàng)新，促進資源整合，將持股平臺東汽實業(yè)（集團）定位為“投資、監(jiān)管、考評、激勵”四大職能。東汽實業(yè)（集團）直接控股東汽實業(yè)（旗下?lián)碛袞|汽物業(yè)、曙光餐飲、九鼎能源科技、紹興昊海商貿、寧德坤泰商貿五個子公司和兩個事業(yè)部）、九鼎電氣、利卓包裝。
東汽實業(yè)（集團）以“艱苦創(chuàng)業(yè)，和諧共生，成果共享”的企業(yè)精神為原動力，始終秉承“用心服務、永無止境”的服務理念，堅持“道生和諧、幫助人進步、實現(xiàn)人生優(yōu)異”的核心價值觀，經過二十五年的建設和發(fā)展，已成為四川省德陽市一家擁有較強經濟實力的多元化產業(yè)公司。